رُم در یک روز ساخته نشده است ....
متاسفانه در روزگار امروز به مراتب شاهد آن هستیم که بسیاری معتقدند باید سریعا به نتیجه برسیم و مثلا یک سال پنج سال یا ده سال کارکردن باید برای رسیدن به هدف کافی باشد. در زمانی که هدف گذاری در مجموعه ها صحیح انتخاب شده باشد این امر یک موضوع قابل تایید است لیکن نکته اصلی این است که هدف گذاری به چه صورتی انجام شده است.
هدفگذاری از مهمترین موضوعاتی است که جامعه بشری و کسب و کارها و هه ارکان جامعه انسانی با آن دست به گریبان هستند اما چگونه هدف گذاری کنیم؟ هدف چیست و چگونه هدف را برای خود و کسب و کار خود متصور شویم، اینها پارامترهایی هستند که باید در برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت کسب و کار تعیین گردند.
مهم تر از هدفگذاری پایداری در اجرای دستورات از پیش تعیین شده در نقشه نیل به هدف است که باید برای ترسیم این نقشه و استخراج دستورات قدمهای بزرگ و حساب شده ای را برداشت.
موارد زیادی هستند که در ساخت رم بعنوان یک سمبل برای نظم ها و سازه بزرگ و ساختار یافته باید مدنظر قرارداد اما بیش از هرچیز باید به موارد زیر اشاره کرد:
- برنامه استراتژیک
- نقشه بلند مدت و کوتاه مدت
- راه های پایش و نظارت بر عملکرد
- راه های برون رفت از مشکلات
- نیروها و ابزار نیل به هدف
- آنچه باعث بروز کندی و یا سرعت خواهدشد.
